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大干四季度 冲刺保目标
时间:22-12-03作者:太白集团
公司提出了大干四季度的号召,分厂将围绕大干四季度的整体目标,积极努力,实现各项指标。
安全、环保工作是公司生产的底线,也是生产得以继续的前提,安全、环保事故会随时叫停公司的生产,分厂也将在接下来的工作中,更加重视安全、环保工作。人人讲安全、人人懂安全,布置工作时,也必须同时布置安全、环保工作。同时加强对施工现场的管理,严禁、杜绝违章现象;加强生产岗位的巡检,落实全员安全生产责任制及班组长责任,提高员工遵守公司各项管理制度的能力与水平,杜绝习惯性违章。
有效的产量是根本,有利于成本的降低。要将每天自产150的一粉料目标牢记在心,分解、落实到每天、每个班组,不断进行宣贯,跟踪每个班组的产量,以日保周,以周保月;善待员工,充分利用好当前的奖金分配方案,调动员工生产积极性;加强设备管理,提高设备保障生产能力,影响生产进度的因素,24小时解决问题,在保障生产落实上下功夫。
在关键时刻,分厂将团结骨干,统一思想,加强领导,铆足干劲,挑起担子,扛起责任,带领全体员工,迎着目标,努力往前冲。

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大干四季度 冲刺保目标

时间:22-12-03  点击:511次

公司提出了大干四季度的号召,分厂将围绕大干四季度的整体目标,积极努力,实现各项指标。
安全、环保工作是公司生产的底线,也是生产得以继续的前提,安全、环保事故会随时叫停公司的生产,分厂也将在接下来的工作中,更加重视安全、环保工作。人人讲安全、人人懂安全,布置工作时,也必须同时布置安全、环保工作。同时加强对施工现场的管理,严禁、杜绝违章现象;加强生产岗位的巡检,落实全员安全生产责任制及班组长责任,提高员工遵守公司各项管理制度的能力与水平,杜绝习惯性违章。
有效的产量是根本,有利于成本的降低。要将每天自产150的一粉料目标牢记在心,分解、落实到每天、每个班组,不断进行宣贯,跟踪每个班组的产量,以日保周,以周保月;善待员工,充分利用好当前的奖金分配方案,调动员工生产积极性;加强设备管理,提高设备保障生产能力,影响生产进度的因素,24小时解决问题,在保障生产落实上下功夫。
在关键时刻,分厂将团结骨干,统一思想,加强领导,铆足干劲,挑起担子,扛起责任,带领全体员工,迎着目标,努力往前冲。

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