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大干四季度冲刺保目标

时间:22-12-03作者:太白集团

公司提出了大干四季度的号召，分厂将围绕大干四季度的整体目标，积极努力，实现各项指标。

安全、环保工作是公司生产的底线，也是生产得以继续的前提，安全、环保事故会随时叫停公司的生产，分厂也将在接下来的工作中，更加重视安全、环保工作。人人讲安全、人人懂安全，布置工作时，也必须同时布置安全、环保工作。同时加强对施工现场的管理，严禁、杜绝违章现象；加强生产岗位的巡检，落实全员安全生产责任制及班组长责任，提高员工遵守公司各项管理制度的能力与水平，杜绝习惯性违章。

有效的产量是根本，有利于成本的降低。要将每天自产150的一粉料目标牢记在心，分解、落实到每天、每个班组，不断进行宣贯，跟踪每个班组的产量，以日保周，以周保月；善待员工，充分利用好当前的奖金分配方案，调动员工生产积极性；加强设备管理，提高设备保障生产能力，影响生产进度的因素，24小时解决问题，在保障生产落实上下功夫。

在关键时刻，分厂将团结骨干，统一思想，加强领导，铆足干劲，挑起担子，扛起责任，带领全体员工，迎着目标，努力往前冲。

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大干四季度冲刺保目标

时间:22-12-03 点击:411次

公司提出了大干四季度的号召，分厂将围绕大干四季度的整体目标，积极努力，实现各项指标。

安全、环保工作是公司生产的底线，也是生产得以继续的前提，安全、环保事故会随时叫停公司的生产，分厂也将在接下来的工作中，更加重视安全、环保工作。人人讲安全、人人懂安全，布置工作时，也必须同时布置安全、环保工作。同时加强对施工现场的管理，严禁、杜绝违章现象；加强生产岗位的巡检，落实全员安全生产责任制及班组长责任，提高员工遵守公司各项管理制度的能力与水平，杜绝习惯性违章。

有效的产量是根本，有利于成本的降低。要将每天自产150的一粉料目标牢记在心，分解、落实到每天、每个班组，不断进行宣贯，跟踪每个班组的产量，以日保周，以周保月；善待员工，充分利用好当前的奖金分配方案，调动员工生产积极性；加强设备管理，提高设备保障生产能力，影响生产进度的因素，24小时解决问题，在保障生产落实上下功夫。

在关键时刻，分厂将团结骨干，统一思想，加强领导，铆足干劲，挑起担子，扛起责任，带领全体员工，迎着目标，努力往前冲。

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