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转变观念,化整为零
时间:22-12-03作者:太白集团

为学习借鉴管理模式,进一步提高领导干部的综合素质和能力,促进企业的经营模式创新,近日公司组织开展了为期四天的“阿米巴经营模式”线上培训,公司高层及各部门主要领导参加了培训。
阿米巴经营模式是有“经营之圣”美誉的日本著名企业管理专家稻盛和夫先生现代企业经营管理模式,通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。担任此次培训讲师的是北京大学工商管理学硕士、清华大学企管博士、著名管理学教授卢万通老师。在为期四天的培训中,系统地阐述了阿米巴管理的企业经营管理模式,结合典型案例对实操过程中的疑难点进行了重点解读。
本次培训的目的不仅是让领导干部学习借鉴阿米巴经营理念,以实现可持续发展为目标,将新理念、新方式、新途径运用到企业实际生产经营当中,更重要的是要让每位员工转变观念,实现全员参与企业经营,提升员工的工作积极性,要学会自定目标,自负全责。化整为零,从“要我干”转变为“我要干”,降本增效,每个人都能为企业赋能,依靠全体智慧和努力,完成企业经营目标,推动公司高质量发展。

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转变观念,化整为零

时间:22-12-03  点击:336次

为学习借鉴管理模式,进一步提高领导干部的综合素质和能力,促进企业的经营模式创新,近日公司组织开展了为期四天的“阿米巴经营模式”线上培训,公司高层及各部门主要领导参加了培训。
阿米巴经营模式是有“经营之圣”美誉的日本著名企业管理专家稻盛和夫先生现代企业经营管理模式,通过与市场挂钩的独立核算机制进行运营,培养具有经营意识的领导人,让全体员工参与经营,从而实现高收益的经营管理方式。担任此次培训讲师的是北京大学工商管理学硕士、清华大学企管博士、著名管理学教授卢万通老师。在为期四天的培训中,系统地阐述了阿米巴管理的企业经营管理模式,结合典型案例对实操过程中的疑难点进行了重点解读。
本次培训的目的不仅是让领导干部学习借鉴阿米巴经营理念,以实现可持续发展为目标,将新理念、新方式、新途径运用到企业实际生产经营当中,更重要的是要让每位员工转变观念,实现全员参与企业经营,提升员工的工作积极性,要学会自定目标,自负全责。化整为零,从“要我干”转变为“我要干”,降本增效,每个人都能为企业赋能,依靠全体智慧和努力,完成企业经营目标,推动公司高质量发展。

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