近日销售公司召开了“销售公司上半年总结暨下半年动员大会”。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及目标完成进度。依据上半年的销售数据，为业绩优秀的销售员颁发了2022年上半年的目标完成奖，业绩增长奖，新客户开发奖。随后指出了调整客户结构，提升外贸比例，控制应收账款，加强队伍建设这四点尚存在的问题。最后依据销售完成及市场情况情，调整了全年计划，布置了下半年的销售任务。要求落实“人人有指标，个个有压力”，并提出以下几点要求：考核到位、优胜劣汰、团队配合、产品质量、调整客户结构、外贸提升、化工产品产销平衡。销售公司副经理唐政宣布了考核新则，目的是调动销售员积极性，激发潜能，******化实现自身价值，促进员工和企业实现同步发展。