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在困局中求突破 于艰难处觅新机
时间:22-12-07作者:太白集团
日销售公司召开了销售公司上半年总结暨下半年动员大会。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及目标完成进度。依据上半年的销售数据,为业绩优秀的销售员颁发了2022年上半年的目标完成奖,业绩增长奖,新客户开发奖。随后指出了调整客户结构,提升外贸比例,控制应收账款,加强队伍建设这四点尚存在的问题。最后依据销售完成及市场情况情,调整了全年计划,布置了下半年的销售任务。要求落实“人人有指标,个个有压力”,并提出以下几点要求:考核到位、优胜劣汰、团队配合、产品质量、调整客户结构、外贸提升、化工产品产销平衡。销售公司副经理唐政宣布了考核新则,目的是调动销售员积极性,激发潜能,******化实现自身价值,促进员工和企业实现同步发展。

会上公司总经理陆群指出,企业现在正面对“三座大山”:安全环保关,资金保障关,成本效益关。因此开源节流是重点,销售团队则是攻坚队。对于下半年的销售任务,要“目标明确、思路清晰、措施完善”。陆总从公司和业务员两方面提出了八点思路:1.加强销售工作培训,多学习产品及产品应用,加深对上下游行业的认识。2.加强销售计划的分解和考核。3.加强激励考核的优化。4.提升外贸和规模性客户比例。5.确定每季度重点客户工作。6.加强销售结果的评价、分析。7.加强销售费用的优化管理。8.加强客户服务管理:注重市场反馈、质量反馈、建立重点客户档案、定期走访客户、产品应用性能检测、交流培训等方面。
董事长殷红忠听取了销售公司上半年的工作总结,分析存在的问题,对下半年的工作进行详细规划、分解,提出了解决具体问题的措施后,对销售公司团队及一线业务人员的辛勤付出表示了肯定,也对业务员提出了一些要求:要接受任务的布置,行动起来,拿出狭路相逢勇者胜的气魄、胆量,勇于“亮剑”!要建立一个积极向上的销售团队,互相鼓舞,不畏艰难,确保圆满完成公司年度销售目标,为太白集团高质量发展做出贡献!

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在困局中求突破 于艰难处觅新机

时间:22-12-07  点击:406次

日销售公司召开了销售公司上半年总结暨下半年动员大会。总经理助理蔡志刚总结了上半年的销售情况及目标完成进度。依据上半年的销售数据,为业绩优秀的销售员颁发了2022年上半年的目标完成奖,业绩增长奖,新客户开发奖。随后指出了调整客户结构,提升外贸比例,控制应收账款,加强队伍建设这四点尚存在的问题。最后依据销售完成及市场情况情,调整了全年计划,布置了下半年的销售任务。要求落实“人人有指标,个个有压力”,并提出以下几点要求:考核到位、优胜劣汰、团队配合、产品质量、调整客户结构、外贸提升、化工产品产销平衡。销售公司副经理唐政宣布了考核新则,目的是调动销售员积极性,激发潜能,******化实现自身价值,促进员工和企业实现同步发展。

会上公司总经理陆群指出,企业现在正面对“三座大山”:安全环保关,资金保障关,成本效益关。因此开源节流是重点,销售团队则是攻坚队。对于下半年的销售任务,要“目标明确、思路清晰、措施完善”。陆总从公司和业务员两方面提出了八点思路:1.加强销售工作培训,多学习产品及产品应用,加深对上下游行业的认识。2.加强销售计划的分解和考核。3.加强激励考核的优化。4.提升外贸和规模性客户比例。5.确定每季度重点客户工作。6.加强销售结果的评价、分析。7.加强销售费用的优化管理。8.加强客户服务管理:注重市场反馈、质量反馈、建立重点客户档案、定期走访客户、产品应用性能检测、交流培训等方面。
董事长殷红忠听取了销售公司上半年的工作总结,分析存在的问题,对下半年的工作进行详细规划、分解,提出了解决具体问题的措施后,对销售公司团队及一线业务人员的辛勤付出表示了肯定,也对业务员提出了一些要求:要接受任务的布置,行动起来,拿出狭路相逢勇者胜的气魄、胆量,勇于“亮剑”!要建立一个积极向上的销售团队,互相鼓舞,不畏艰难,确保圆满完成公司年度销售目标,为太白集团高质量发展做出贡献!

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