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2020年度管理评审工作圆满完成
时间:22-12-03作者:太白集团

9月29日下午,2020年度管理评审会议,在公司303会议室举行。会议由公司总经理陆群主持,管理者代表邱健亭、各部门领导、体系员们参加了此次会议。

会议听取了研发中心的产品监视、测量报告;生产部的设备运行状况报告和过程控制报告;销售公司的销售情况及市场情况分析及顾客意见分析报告。

会上,管代邱健亭指出:重点控制的指标要持续改进、体系运行要抓真落实、市场的需求,就是我们的目标、相关的职能要得到落实。


通过管理评审,作得出以下结论:

1、公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标是适宜的,是符合公司产品实现、环境管理、职业健康安全控制的现状。
2、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的。
3、本次管理评审提出四个改进问题:
1)结合GB/T45001标准换版,研发中心组织各部门进行文件评审,加强体系文件尤其是作业指导书的可操作性。加强体系文件与公司实际运行情况的符合性;
2)基于教育、培训、技能和经验四个方面需求,加强人员能力的提高,加深质量环保安全意识的提升,开展有针对性的业务培训;
3)质量是企业的生命,是市场的保证,要积极实施钛白粉产品提档升级工作,对确定的公关专题项目,做好阶段性跟踪验证和考核,确保公司方针目标的实现。
4)现场管理是各项管理的基础,进一步强化、细化、深化各项基础管理工作,对公司各现场进行有效的管理,以达到低耗、安全、文明生产的目的
陆总还要求就本次管理评审提出四个改进问题,各部门要在1110日前制定好改进计划并按改进计划时间进度付诸实施;后续的效果验证由研发中心组织相关人员进行。

通过本次评审,达到自我评价质量、环境、职业健康安全体系的适宜性、充分性和有效性的目的,确保了公司管理体系的持续改进,管理评审工作圆满完成。

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2020年度管理评审工作圆满完成

时间:22-12-03  点击:358次

9月29日下午,2020年度管理评审会议,在公司303会议室举行。会议由公司总经理陆群主持,管理者代表邱健亭、各部门领导、体系员们参加了此次会议。

会议听取了研发中心的产品监视、测量报告;生产部的设备运行状况报告和过程控制报告;销售公司的销售情况及市场情况分析及顾客意见分析报告。

会上,管代邱健亭指出:重点控制的指标要持续改进、体系运行要抓真落实、市场的需求,就是我们的目标、相关的职能要得到落实。


通过管理评审,作得出以下结论:

1、公司的质量、环境、职业健康安全方针、目标是适宜的,是符合公司产品实现、环境管理、职业健康安全控制的现状。
2、公司的质量、环境、职业健康安全管理体系运行基本是适宜的、充分的、有效的。
3、本次管理评审提出四个改进问题:
1)结合GB/T45001标准换版,研发中心组织各部门进行文件评审,加强体系文件尤其是作业指导书的可操作性。加强体系文件与公司实际运行情况的符合性;
2)基于教育、培训、技能和经验四个方面需求,加强人员能力的提高,加深质量环保安全意识的提升,开展有针对性的业务培训;
3)质量是企业的生命,是市场的保证,要积极实施钛白粉产品提档升级工作,对确定的公关专题项目,做好阶段性跟踪验证和考核,确保公司方针目标的实现。
4)现场管理是各项管理的基础,进一步强化、细化、深化各项基础管理工作,对公司各现场进行有效的管理,以达到低耗、安全、文明生产的目的
陆总还要求就本次管理评审提出四个改进问题,各部门要在1110日前制定好改进计划并按改进计划时间进度付诸实施;后续的效果验证由研发中心组织相关人员进行。

通过本次评审,达到自我评价质量、环境、职业健康安全体系的适宜性、充分性和有效性的目的,确保了公司管理体系的持续改进,管理评审工作圆满完成。

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